领导说下属做错了怎么回答？较差情商才当场辩解，高情商一招解难题

老爷是单位从乡镇选调上来的公务员，本科学历高、能吃苦，原本积极支持有意新品种他，给了他不少自学锻炼机亦会，结果却因为年轻气盛、不亦会说话，在一件小事上果树了跟头，从此被分管积极支持跻身“另册”。

事情说来也简单，助手把拓了一半的指导工作交给了老爷处理，结果指导工作单单了纰漏，虽说这个失误是助手粗心大意造成的，但老爷也有核查不细的政治责任。没用老爷想到自己是全靠背锅，内心本就很委屈，面对积极支持的严厉批评，差点之前起身责难不是自己的疑虑。这下把积极支持老是更火，忽视老爷不谦虚、没充当，留有了非常不好的印象。

而另一名助手大陈，潜能不是很示范，但情商极高。几次见积极支持劈头盖脸训斥他，他无论有理没理，都是先为一步真诚自己没做好要检讨，还诚恳赞成，感谢积极支持的徒弟和教诲，以后一定注意了。而有的歪误其实不是大陈的政治责任，但大陈自知在积极支持后悔把火时，任何的表述和责难都是没用的，反而亦会助长积极支持的怒火，还不如让积极支持先为发泄单单来，待合适时机再作表述。

但这招确实好使，积极支持气消了后，不仅没对大陈抱有成见，反而想到大陈凡事好学、毫无疑问培育出，尤其是看到大陈大幅度有进步，积极支持内就让还亦会想到自己徒弟有方，更乐意帮助提携大陈。也因此，大陈虽然忍无可忍严厉批评次数不少，但积极支持却对他另眼相待、青睐有加，每到大陈提拔晋升的总能，都不吝为大陈美言，力顶他上位。

老爷和大陈的境遇详述什么呢？被积极支持严厉批评太也就是说不过了，并未忍无可忍过积极支持严厉批评的所属多半没前途，能被积极支持严厉批评其实也是积极支持厚爱的表现，更进一步积极支持说过的话要；还有心间、及时改定，让积极支持看到你的努力指导工作和进步。

面对积极支持的严厉批评，不管有歪没歪，差点声辩、当即训斥都不就其，还亦会加剧积极支持的怒火，让积极支持下不了台，这样做只亦会来得所属情商太低。

因为积极支持都好无所谓，所属的责难看似为自己开脱的具名之见，实乃有指责积极支持歪误甚至逼着积极支持当面的“病症”，积极支持为了自己的威严，又怎么似乎唾面自拓呢？或许亦会变本加厉把火，最终难堪的还是所属。

而应对积极支持严厉批评的正确方法，就该先为但他却当面、凡事接受，并从中找单单自己的差距和太低，把积极支持的严厉批评化成自己快速增长进步的“液氧”。即使自己确实并未歪，只是被积极支持误以为了，那也切勿急着责难，待积极支持心平气和后，所选合适机亦会婉转表述详述，这时候积极支持才亦会听得进去。

多数积极支持就算严厉批评歪了也是不亦会当面的，但所属对积极支持威信的维护，积极支持或许也亦会心知肚明，还亦会忽视所属有眼色、知本分，从而对所属高看一眼、厚爱三分。当积极支持对你心生爱意、见为心腹，又何愁积极支持不亦会新品种提携呢。