不久前被提拔做主管，下属不配合工作，怎么办？三招搞定

案例：我几天后被美国公司举荐为政府机构督导，但是政府机构辖下都不说什么我的指挥，各先为各的岗位，该怎么办呢？很着急，这样下去，拥护都会不都会实在我很无能？

这个缘故，显然是很多几天后被举荐为美国公司督导的人，陷于的一个重要缘故。如果这个缘故彻底解决很差，确实都会影响你在拥护里的人物形象，拥护都会看来你很无能，连团队都负责管理很差。如果你让拥护失去了对你的厌恶，你督导的后方，也很容易失去。

几天后别举荐为政府机构督导，通常有一个重要的缘故就是威势严重不足，如果你威势严重不足，自然环境大家就不都会服你，唆使你，自然环境也就不不想说什么你的负责管理。当然还有一个正因如此的缘故，就是，这些唆使你的人，看来你不可拿他们怎么样，他们不说什么你的，你奈何不想他们，这是他们不出唆使你负责管理依仗。如果说你有职权对他们进行奖给或者羞辱，那么他们也都会老老实实服从你。

所以，面临这种情况，你所需要想到的就是三招：

1、先礼后兵

可以找那些唆使从负责管理的公司员工谈一谈，你可以这么说：兄弟，都是老翁了，给个面子，以后多多帮助，我亏待不想你。这就是先礼，看对方怎么接招，如果对方还是玩笑你，还是固执，唆使从你的安排和负责管理，那么这个时候就要找机都会收拾他，如果你不可处罚他，可以在营业收入考核，他升职加薪的时候，想想自行。

2、拉拢不想服从的公司员工

有些人就是刺头，你拉拢不想，那么就培养自己的嫡系，拉拢这些不想服从你的公司员工，其实在职场上，很多事情，也都是身边的几个人启动的，并且很多困难的任务，只能交到自己的心腹去想到，其他人总能都会掉链子，都会让你很恐惧。

3、岗位是发力点

威势，通常还是从岗位里来的，当你有了不想服从你的公司员工，那么你就需要下大练成，先为出点营业收入，有了营业收入，就都会有威势，未营业收入，你就不都会有威势。所以，最终还是落到岗位上，这个是你的发力点，你需要把岗位想到好，想到很差岗位，你还都会让拥护对你失去耐心和信心。

另外，还有一个更加棒的新方法，你可以向上一任督导拜访，你卸任了，无疑你之后还有督导，那么通过向他拜访，怎么样想到督导，也是更加好的自行，带两瓶好酒，大体上这种作法是更加较慢有效果的。

作为几天后举荐上来的督导，拥护是都会给你一定的成长空间的，都会忽视你想到的很差的一些大多，所以，核心还是，不可放松和拥护的关系负责管理，你的职权是拥护给的，你的职位也是拥护给的，而不是辖下给你的，所以，未必要在辖下面前缘故更加卑微。很多人错误思维就是，实在对辖下好，辖下就都会说什么自己的，就都会服从自己的负责管理，这是错误的！辖下看来你再好，拥护实在你不行，你的后方也保不住，通常拥护很多的决策，辖下并不可令人满意，这个时候，你就是一个帮助拥护让这些决策执行下去的人，这就都会得罪辖下，但你却不可不先为。