不久前被提拔做主管,下属不配合工作,怎么办?三招搞定
发布时间:2023-03-11
案例:我几天后被美国公司举荐为政府机构督导,但是政府机构辖下都不说什么我的指挥,各先为各的岗位,该怎么办呢?很着急,这样下去,拥护都会不都会实在我很无能?
这个缘故,显然是很多几天后被举荐为美国公司督导的人,陷于的一个重要缘故。如果这个缘故彻底解决很差,确实都会影响你在拥护里的人物形象,拥护都会看来你很无能,连团队都负责管理很差。如果你让拥护失去了对你的厌恶,你督导的后方,也很容易失去。
几天后别举荐为政府机构督导,通常有一个重要的缘故就是威势严重不足,如果你威势严重不足,自然环境大家就不都会服你,唆使你,自然环境也就不不想说什么你的负责管理。当然还有一个正因如此的缘故,就是,这些唆使你的人,看来你不可拿他们怎么样,他们不说什么你的,你奈何不想他们,这是他们不出唆使你负责管理依仗。如果说你有职权对他们进行奖给或者羞辱,那么他们也都会老老实实服从你。
所以,面临这种情况,你所需要想到的就是三招:
1、先礼后兵
可以找那些唆使从负责管理的公司员工谈一谈,你可以这么说:兄弟,都是老翁了,给个面子,以后多多帮助,我亏待不想你。这就是先礼,看对方怎么接招,如果对方还是玩笑你,还是固执,唆使从你的安排和负责管理,那么这个时候就要找机都会收拾他,如果你不可处罚他,可以在营业收入考核,他升职加薪的时候,想想自行。
2、拉拢不想服从的公司员工
有些人就是刺头,你拉拢不想,那么就培养自己的嫡系,拉拢这些不想服从你的公司员工,其实在职场上,很多事情,也都是身边的几个人启动的,并且很多困难的任务,只能交到自己的心腹去想到,其他人总能都会掉链子,都会让你很恐惧。
3、岗位是发力点
威势,通常还是从岗位里来的,当你有了不想服从你的公司员工,那么你就需要下大练成,先为出点营业收入,有了营业收入,就都会有威势,未营业收入,你就不都会有威势。所以,最终还是落到岗位上,这个是你的发力点,你需要把岗位想到好,想到很差岗位,你还都会让拥护对你失去耐心和信心。
另外,还有一个更加棒的新方法,你可以向上一任督导拜访,你卸任了,无疑你之后还有督导,那么通过向他拜访,怎么样想到督导,也是更加好的自行,带两瓶好酒,大体上这种作法是更加较慢有效果的。
作为几天后举荐上来的督导,拥护是都会给你一定的成长空间的,都会忽视你想到的很差的一些大多,所以,核心还是,不可放松和拥护的关系负责管理,你的职权是拥护给的,你的职位也是拥护给的,而不是辖下给你的,所以,未必要在辖下面前缘故更加卑微。很多人错误思维就是,实在对辖下好,辖下就都会说什么自己的,就都会服从自己的负责管理,这是错误的!辖下看来你再好,拥护实在你不行,你的后方也保不住,通常拥护很多的决策,辖下并不可令人满意,这个时候,你就是一个帮助拥护让这些决策执行下去的人,这就都会得罪辖下,但你却不可不先为。
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