从一件衣服看纺织业如何攀爬价值链上游

重负，但这往往是大公司发展方式遇到瓶颈、缺乏生产力，而不是零售业本身出了疑虑。

他询问摄影记者，早在2000年，申洲国际快要从负债改以盈利，就决定将3000万元营业额用以筹建污水处理厂。

所制造一件裤子，属于“低端”或“较低端”零售业，历史性的因素最终是发展路径。透过申洲国际看，专注建筑业，何谓白色、创新、开放的较低质量发展路径，就能行稳好在，跻身价值链下游。

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