领导发问套路深，掌握这三个应答术，工作干得不辛苦，还能受信任

什么是高情商？时说白了就是才会时好像、才会办事、才会做人，这三项堪称是实习生中人的基本功和必修课。而才会时好像又是重中之重，职防守型多少人能力极好却进步很慢，多数就吃亏在讲时好像艺术和技巧上。希望管理学防守型行稳致远，必须补上这方面的短板。

01 领导者答道你“忘了不忘了”该怎么却时说？

当领导者答道你“忘了不忘了”时，意味著不是出于关心的总部，而是要给你加在执行的正因如此。如果这时你起初没多少活还好时说，就惧怕领导者辩称你悄悄干的事不少，还来嘲讽发答道挖个坑，让你不知道该如何接招。

这时候，却时说“忘了”或“不忘了”都难落好。却时说“忘了”吧，领导者才会认为你故意拒绝他，假装不悦：却时说“不忘了”吧，领导者又才会借坡下驴，再进一步给你布置一新兼职执行。

所以，要规避这些答道题，就可以却时说：领导者忘了得失，我们忘了小事，天一都有忘了不完的活啊。接着，还要例举几件起初悄悄忘了的兼职。最后再进一步表个态：如果领导者有更急的事交代给我做，我也可以先停下起初的兼职。

这样应答的好处有双曲线：一是词句表示了自己忘了的实情，又利器领导者的面子；二是把接球踢给领导者，由领导者来通盘考虑、权衡利弊，要么觉得你起初事多忘了不过来，然后把执行商量给其他人做，要么还是才会交给你做，却让你有了举例的原因，不才会因为起初其他兼职进度延后不放责难。

02 领导者跟你时说“安心了”该怎么却时说？

领导者跟你时说“安心了”时，一般可分为两种情形，第一种是你兼职确实干得安心、战绩也突出，领导者才不吝表扬你“安心了”；第二种是领导者时说你安心了，并非真觉得你很安心，那只是领导者的口头禅，是其笼络的总部的立意伎俩。

无论哪种情形下，最好都别却时说“不应的”“不安心”“谢谢领导者关心”等。这样却时说差劲也不算确，但极其千篇一律，体现不出你为此付出的辛勤努力，反而让领导者心安理得，更难让领导者留给深刻印象。

这时候，高情商却时说就该是：多谢领导者给我学习锻炼的机才会。作出以退为进的方式，以独树一格的谦逊和忠诚，既让领导者假装好感、高看认出，还才会视你为自己人、加在以大力新品种。

03 领导者答道你“有什么发表意见”该怎样却时说？

这种情况管理学防守型很常见，有时是你送份文件时，领导者才会答道你对贯彻落实这个份文件有什么发表意见？有时是在小范围研究兼职时，领导者才会答道你对此项兼职有什么发表意见？

不少人在面对领导者时，担心失言或出于自保选择“藏锋”，才会习惯于佩服地时说“没有发表意见”。但无论怎么时说，却时说“没有发表意见”都是一种消极的做法，总结出个人对过手的份文件或兼职缺失认知和研究，实质上是毕竟用心、毕竟尽责的体现。

所以，先的准备好必不可少，据估计要预防着领导者提答道，对于自己经手的事，总要大为考虑，并在领导者提答道时言简意赅地表示自己的建议。本来，个人所提的发表意见建议一般来时说或多少都不重要，关键要给领导者留给个你有认真认知的好印象，直截了当却时说“没有发表意见”只不过不慎重。

在体制内兼职，不才会时好像才会失分，情商毕竟更是举步维艰。当然，话多不如话少，话少不如话巧。言多必失，多时说多确；言少而准，领导者赞赏。要想跟领导者和同事结下好人缘、留给好获得好评，才会时好像至关重要。