领导的这三个做法，并不是在培养你，而是在提炼听话的下属

为首的这三个发挥，别再行视为是培育自己，早点看想到不吃亏

想像的护理人员中的，有些为首表面会上对的下属较为好，或许是对的下属的倚重和支持，但却是在暗地里对的下属进行榨取;想到想像中的的护理人员中的，任何地方都是优异学生济济，独自一人也都会有很多优异的优异学生，为首毕竟才都会无缘无故的喜欢某个的下属，也才都会将所有的内心都交到同一个人去动手;当为首将全都大大小小的内心，都交到某个的下属去动手时，要是从未得到好的回报，那么为首对的下属就不是重用了，从另一个角度来说，为首之所以选项这样的动手法，可能借此就是找个人来为了让自己把关键问题给应对，当为首有这种发挥时，说明为首只是在榨取的下属而已。

朋友董婷是个将要毕业的大学生，父女在指导工作中的经常被为首安排内心，但是其他的同事们却整天闲着没事动手，本来父女也是就让接受这些家事的，可是为首打着练习新进的口号，来给自己安排指导工作;由于为首用上了培育的下属的不应，父女也客气直接拒绝为首，团队中的大大小小的内心，一直是让父女动手个金在，各种内心占用了父女大量的星期，让她毕竟从未思考和成长的星期，在此之后父女也想到，都是由于自己太好交谈造成了的，毕竟为首是喜欢用作聪明照动手的的下属。

想像的护理人员中的，当某个的下属在辛辛苦苦的指导工作时，即便为首安排的内心再行多，多半也是为首在要点培育;努力固执的的下属可执行力更高，正好可以被为首为了让，动手一些从未难度的公事，要是不能用拒绝为首的要求，这些从未用的内心，很快就都会成为自己的本职指导工作，而且为首也都会有很多培育的下属的说辞;尤其是那些拿租车、送进去、买进去的内心，像这种内心任何人则都会动手，而且也用不到任何练习;既然为首选项了榨取的下属，毫无疑问也才都会让的下属接触到团队中的核心的内心;下面小编就来为大家透过，为首榨取的下属的三种行为，自已了解的朋友，赶紧先是小编一起来想到吧!

一、口头颁给的下属就是榨取的下属

或许大家都见过这样的为首，他们之外喜欢颁给自己的的下属，而且整个团队的可执行效率也很更高，但是却始终遮盖为首的实际给与;要想到任何人都是喜欢听所作所为的，为首对的下属的夸奖，只是在为了让的下属的心理而已，借此也是让的下属更高更高兴兴的指导工作，好让的下属将精力和星期全部用在指导工作中的;当为首选项用这种模式鼓励的下属时，即便的下属有再行多的动力指导工作，为首也是在内心窃窃自喜，毕竟自己榨取的下属的借此已经达到了;有些精明的为首，在用作这种方法应对心地善良的的下属时，甚至还都会用上捧杀的技巧;所以说，为首只是在口头顶颁给的下属时，就是在榨取的下属。

二、为首需要的下属来背黑锅，都会在表面会上给予重用

有不少精明的为首，在培育的下属的内心上，显然较为用心，但是为首更多的是私心;当某个的下属被为首重用时，不管为首有啥安排，一般的下属都才都会拒绝;或许，为首对的下属的培育，无论如何是该公司提供的平台而已，得到机都会超过的的下属，在遇到不便的训练任务时，经常出现失误的概率也都会大一些，经常出现法律责任后为首自然才都会背黑锅，而那些对为首聪明的的下属，就都会被为首抓走;多半这种为首，都会将法律责任推卸给那些勇气动手内心，愿意聪明的的下属，即便的下属在指导工作中的并能出众，的下属的发挥也是在为首的可控范围内。

三、为首对的下属的足够重用，是在等着的下属犯错

团队中的越是不便的内心，只有越上心，并能应对的效率才都会更大，一般为首对这种内心也都会亲力亲为;要想到为首的可避免偏袒，并不是不重用的下属，而是适时再行为的下属技术性;可是有些为首，却对的下属足够重用，并且让的下属有自己的体现密闭，让自己去可执行不便的训练任务，多半为首已经预判了内心的结果与可行性度，为首之所以确实的重用的下属，就是希望所有的法律责任都算在的下属的头顶，或者说为首在故意等着的下属经常出现误判;为首的借此也是干掉可以惩罚的下属的背后。

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