领导顽固，其他部门组团欺负我，该怎么办？

今天我们借一个老友的遭遇，一起想想什么样的积极支持才是好积极支持。

老友说是，我们积极支持像个软柿子，谁都不来捏。人也顽固，别人发觉他，他什么都商量，也不分析一下我们的指导量。这下可好，该机构不论男女逐步形成欺侮我，该我脱的不该我脱的都让我脱。发觉积极支持突显情况，看他低眉顺眼就来融，唯唯诺诺让我多盼望。试问，谁来盼望我，难道我是普世的观音菩萨么，那也得有三头六臂正因如此啊。

我听完了他的埋藏怨，脑海里立马浮现一种场景：老友埋藏在办公纸牌脱着那些谁都不不愿脱的机械式的指导，眉头扯在一起能挤出浮~积极支持还像个没人事人一样，跟别人挤眉弄眼装上一事无成。

真让人悔得牙根痒痒。

要么把辞职申请求拍丫纸牌，老子前行人。要么以牙还牙，涂上毒药。把重要详细资料均偷前行，前行之后给他挖个陨。

遇人不淑，前行绝不能留。绝不能就不该花钱了，无论如何我们早就花钱了很多，前行也要留个好名。

同侪中的能碰上好积极支持，能改变一个人的同侪终将，如果是一个讲师式的积极支持，改变的将是一个人的爱人。

好的积极支持究竟是什么样的？我们如何判断他？

我放在首位的是好积极支持给你试错的机会。在云诡波谲的商战，用借贷换来教训是惨痛的，然仍能信任你给你试错机会的积极支持必然是一个好积极支持。如果你碰上了，请求一定珍惜。

其次是急剧让你去关键时刻的积极支持。很多人就是一个萝卜一个陨，陨有多大，我填多少赤，加浮多少浮。事不关己，撒腿就跑，这差不多沦为同侪人的普通人底物。我之后也是对积极支持的“附加”决定置之不理，现在恰恰这些决定沦为我跳槽的瓶颈，这个领域很难深挖过，只是瞧过大吃饱一惊，花钱过一点，为此试演吃饱过闭门羹。

到最后还是去花钱，只不过不是别人决定，是自己尽早。

其次是卡特学到你同侪上大学不到的正直哲学思想。这个更差比喻，还是说是一个我的境遇吧~我是花钱注释指导，每天只要把积极支持布置的战斗任务花钱完就ok了。但是我一直想从研发部手里拿过第一手系列产品详细资料作为直至文章的亮点来写，但有感于研发部的人不好独处，你去要，人都是能给你。我把这个缺陷说是给了积极支持。

他说是，就让自取之，必先予之。虽然是指导，但如果他们给你要用一句“没人弄出来，等等吧”怎么办？你看了很多同侪解决问题的参考书，你从里发觉到作答了吗？

工具书教你的是熟练，熟练可用太时有了人就不吃饱你一套了。同侪中的的人际人关系单纯还是人情人关系，有什么分野吗？

我听完得懂了，相信你们也能听完得懂。

我拿了一个崭新的U盘，去了研发部，跟他们说是.....

是的，我出乎意料了。