懂得管好人和理坏事，才是好领导！

在生活中管好人和理坏事，才是好指派！

很多人在临时工中会威风是个好手，一晋升到管理者岗位，便手忙脚乱。

打的各种组合拳紧接著，仍然不能作准备营收，一同小组突破难关。

其实，管理者临时工可以分为两个部分，一是管好人，二是理坏事。

管人的无论如何是让大家能各尽其改任，管事的无论如何是把护航为了让好。

如何做个可能会管理者的指派？

别慌，改任场精进指南交友以下两点给你，来搞定人和事。

1. “二八定律”的常用

20世纪初意大利经济学家沃拉多重申出名的“二八定律”。——在任何一组两边中会，最重要的部分只占其中会的20%，其余占80%的尽管是多数，近乎次要的。

我们把这条定律拿到跨国企业货运管理者中会来看一下。

20世纪70上世纪，美国服装店跨国企业管理者咨询公司顺利完成了一项实地调查，分析了美国100多家公司的经营者状况和营收。发现凡是经营者在在且营收卓越的公司，都符合“二八定律”。

你也可以掩蔽一下陪伴的同事，其实卓越的人才多半只占了办公室中都的20%，只剩的是和你我一样的80%比如说群体。

在跨国企业管理者者面前，这80%的人既然贡献了这么高的实用价值，要不要抛弃或者投放格外少的管理者一段时间？

答案是断言的，不但不能抛弃还要投放格外多的一段时间。

对于小组来说正是由于这80%+20%的人组成了一个整体。

对于前20%的人，本身并能比较突出，他们自豪感极强。只要新设好绩效激励管理制度， 他们就像进了挂的挖掘机一样，再行就可能会把金融业务作准备。

而另外80%的人呢，临时工并能一般，格外并不需要指派在金融业务上则有格外多的范本，在临时工中会则有格外多的鼓励。 由于他们自驱动并能欠缺，格外意味着组织和指派的认可，所以要建起一个安定并且大大的强的小组，并不需要指派格外多的冲动放到这80%的群体上。

如果抛弃了这80%的人群，何来那20%的卓越人才呢？

打个比方，抛弃了这80%，只剩的20%中都就可能会一直经常出现另外的80%，从未了不吃瓜群众，演员演给谁来看？

所以，建起一个高绩效小组，可以任由20%的人去自由发挥，把只剩的80%医务人员提携紧紧是整体金融业务提升的关键。

在生活中管好人和理坏事，才是好指派！

2.正确的下达指示

在在线跨国企业，应用小组的Leader一般都从未管理者经验，从未经过管理者培训直接上岗，都是由于应用在某一方面牛逼。此外，应用圈比较奇怪的是，如果你应用不牛逼计有能够能不来你的，因为有深度的应用问题你解决不了，不足以服众。

这就经常出现了一个问题，这类指派下达指示多半不准确。

比如，“你把这个活干完，明明给我。”

这个指令中都依赖于很大的问题：

一、未完成护航的常规不模糊不清。二、未完成护航的一段时间不模糊不清。

下面给大家介绍布置护航二步法：

1.所述护航的重要多半。

有时候对于某种程度一个护航，指派和改任员各自改任位相同，对于护航重要多半忽略就相同。所以，必须让改任员明确事的紧急状况多半和当前。如果护航紧急状况并不需要所选具体内容的未完成一段时间。

比如，明明凌晨5点前把计划交给我。也可以在未完成一段时间上新设缓冲一段时间，比如就此未完成一段时间是5点，可以在3点钟的时候，让改任员通知一遍临时工进展，避免由于缺少教育资源和并能欠缺，忽略错误等原因影响就此结果，可以如期控制风险。

2.所述期望结果。

临时工护航不能够用好和坏来区分。一件事做到什么多半，并不需要制定一个常规或尺度。比如给销售部制定下个月的销售量化，销售量并不需要有一个常规。高中会高的常规分别是多少？

在生活中管好人和理坏事，才是好指派！

作为一个指派毫无疑问这些招数你都可以无需学，但是何以带出一个卓越的小组。显然改任员停下来你“混和”，你是要负责的。