防止IT职业前景一蹶不振的10种方法

lth一些公司厂家管理者副总裁Allen Nieman给出的提议是IT机械工程医护人员不断建立交友网路该平台络，以前提下一代的技术开发该季就时会中断。

Nieman问道，“与他人建立良好的关系不仅可以提仅供下一代的希望，还可以启动时可见和不可见的低收入大门，决心克服障碍。”

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调整社时会活动量

Nieman坚称，根据自己的潜能，他在该季中都最好的一次变动也是令人讶异的举动是：不算做到一些两件事，这一最终决心他优先处理不够极其重要的任务，从而带给了极其重要的收成。

他提议，“不算做到点事，然后把这些两件事做到得不够好。从摔跤手的角度来看，这反之亦然须要将精力投放到不擅长的两件事上，这也许超出其潜能和高度。为了在该季中都获巨大的去向，把精力放在很爆冷天赋和擅长的几件事上，在这些两件事上加倍决心并把它们做到得相当好，那么将时会获不够多的失败希望。”

06

接纳独特的希望

Incorta一些公司助理文档官Brian Keare坚称，IT机械工程医护人员必要接纳独特的很爆冷吸引力的摔跤手希望，而不是抓住举例来问道的希望。

Keare问道，“每当我做到出极其重要最终时，这条提议使我扩充了一个人和机械工程境遇空间，它启动时了一种思维模式，日后我探索再创取而代之还是重取而代之设计，而不仅仅是此后沿着同三条路走下去。它日后我理解跨国企业的即使如此格局，即使如此对手也许有别于的最佳实践，这将作为我参与其中都的一种也许自由选择。”

Keare必需问道，“遵循这个提议平常时会带给不够好的结果，决心持续保持竞争力，并最大限度地大大提高潜能。”

07

关切结果，而不是辅助工具

Keare问道，潜能丰富的IT机械工程人士平常痴迷于尖端技术开发，但这种关切点也许显得宽广。而他们有别于的技术开发和辅助工具可以由理解如何实施必要流程以归因于鼓励业务部门成果的医护人员提拔。

他问道，“深入研究并带入某个领域的毫无疑问医学专家显然是一件好事，但要平常思索，是否只见树木不见森林。将所做到的两件事转化为对跨国企业其他部门的切实负面影响，爆冷迫自己从战略上探讨其决心如何推动跨国企业的的发展，而这将使其带入一名不够必要的IT他组织者。”

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适应性爆冷

Criteo AI Lab副总裁兼经理Romain Lerallut在受聘制作组经理之后，想在一家著名生物科技一些公司认出一份软件开发社时会活动，但他被告知并就时会单单其技术开发精神力就获失败，这是他该季中都的一个极其重要教训。

Lerallut问道，“这对我来问道是一个相当沈重的反制，有几周，我质疑了我自己的潜能和自我价值，但后来我察觉到摔跤手柏油路并不是纯粹的工程技术开发，他们在评估中都只不过漠视了我的他组织潜能和管理者潜能。”

因此，Lerallut将应征转向借此不够具混合性的技术开发他组织剧情。他问道，“在另一家一些公司的甄选中都，我相当明确地坚称我即将探寻一个将技术开发和管理者这两者融合慢慢地的行政官员，我占有进行这项社时会活动的技术开发，但不够极其重要的是，我还有管理者精神力。”

他获取了这份社时会活动，并且基本上在他过去的一些公司受聘这个行政官员。他问道，“我的提议是首先就其地评估自己的优势和劣势，然后研修如何必要地展示自己，出彩擅长的领域，以及想成长的地方。”

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养成持续研修的惯用

APEX一些公司的Agarwal问道，“过去，IT机械工程医护人员比先前任何时候都不够必需关切研修和的发展希望。”

Skillshare一些公司助理技术开发官Ashok Balakrishnan对此坚称认同。他问道，“由于基于订户的免费免费，我们过去境遇在一个持续生前研修变得相当容易的时代，而且转回最低标准相当低，资源充份，可以仅供一个人入股在下一代获去向的精神力。”

取而代之冠霍乱逼迫许多跨国企业重取而代之考虑取而代之兴和早先技术开发将如何负面影响和相反他们的业务部门。例如，虽然Balakrishnan将人工宇能视为一项极其重要的下一代技术开发，但取而代之冠霍乱将如何负面影响下一代几年的消费市场仍是二阶。因此，他提议对跨国企业、部门和剧情的各有不同版本进行建模。

他问道，“要在缩小的以内大胆探讨，跳出旧的框框，并弄清楚如何安稳不够有负面影响力的境遇，这也也许启动时一取而代之大门和方案。”

10

持续保持好奇

Voya Financial一些公司助理文档官Santosh Keshavan坚称，他从导师那里获取的最佳提议是持续保持系统性性。他问道，这反之亦然将自己置放行动计划的中都心，做到好社时会活动最极其重要的是持续保持好奇。

Keshavan问道，“承担风险、取而代之任务和扩展潜能将决心人们在检验中都研修和成长。这种潜能将使其在一个倾斜度建模的领域持续保持系统性性。”

Keshavan爆冷烈要求自己的制作组成员遵循这条柏油路。

他问道，“要鼓励员工占有好奇、检验和表达各有不同意见，然后为他们提仅供他组织和成长的空间，他们的失败将是跨国企业最大的失败。这虽然是老生常谈，但它是已被断言相当必要的必要提议。”

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