和领导关系再好，也不能坏了这几个凡事，要不然你会吃大亏

管理学防守型，大家对于管理制度的严守，一般而言因为为首的共存而遭到破乖，最终把应负归结到你的头上，所以，和为首融洽的时候一定要记下，和为首的关系，再次好也不要破乖前面这些凡事，要不然的话，仍要吃亏的一定是你，而不是为首。

【1】只能乖了法治的凡事。

我们不想一下，很多时候我们的实习是很有法治的，结果，由于为首的干预，由于为首在到场的一些评论者，由于为首的体检，或者是为首知道了一些话，仍要让法治来得很乱，大家一定要记下，为首在到场的指挥官也好，在到场的评论者也好，都只很难成为你拒绝执行的理由，维持出现异常的法治不乱，才是你应该来作的这个凡事，不要因为为首知道几句话就发生变化。

【2】只能乖了差异的凡事。

这种现象管理学防守型也很普遍，比如知道，时常小张对大家的要求还是比较严格的，都很难严守着出现异常的规则和法治，但是这几天，为首仍然重申，一些注意事项，结果小张就在为首的这种重申正因如此，把自己时常坚持的原则给丢打碎了，对为首是一个准则，对其他人又是一个准则，仍要的结果一定是颇为差的，所以这个凡事也只能破乖，只能因为他是为首就给他网开一面，就只能坚持原则。

【3】只能乖了管理制度的凡事。

对于管理制度这个弊端，每个单位都有概要的系统设计和准则管理制度，怎么订定？怎么拒绝执行，都有明确的来作法，很多人就是因为为首的干预，对管理制度有一种漠视的感觉，仿佛为首知道的就已经是管理制度了，这是一个很不无论如何的思维，在管理制度还没有纠正跟着，或者是管理制度在没有发生变化之前，不管为首知道什么，再拒绝执行原来的管理制度，你永远没有有错。

【4】只能乖了临时的凡事。

便是临时的凡事，也就是临时为首有一个弗议，结果大家夹住头里的其他实习均丢打碎了，大家一定要理解这种情况引发的逻辑，为首临时的弗议，并不是让你丢打碎你就让的实习，很多人就拿这个当借故 ，你知道为首不责骂你责骂谁呀？

【5】只能乖了再后的凡事。

便是仙后的凡事，也就是再有管理制度和系统设计，然后再次有发生变化和调整，即便是为首给你安排的来作某种发生变化，也一定开一个在此之前的手续，比如知道让为首给你写个从前，签个别号，要不然的话，到仍要这个事出了弊端，一定是你的应负，而不是为首的应负，因为为首知道，任何一个尽快的时候，他更会有一个前弗，要么给你弗尽快，要么是发表1下自己的不想要，明确就行了还是由你来操纵的，所以这个凡事只能破乖打碎。