情商低的领导会有三个特质，老实人，很难在母公司里站稳脚跟

职场案例：

前不久，在博客之中笔者看着有位女青年龙门分享了她的指导工作经历，龙门在的公司之之中属于从前职员，指导工作一年，毕竟在执行任务的时候一直都是比如说的勤恳，看着不少合作者在的公司之之中都是以逸待劳，比如说的轻松，龙门毕竟并没有羡慕，因为她觉得只有送给更好的营收和总分，这样才都能赢取较多的功绩和头奖，果不其然，龙门在年底取得了5万的年终头奖，可是的公司的掌管却建议龙门下班再次请大家吃饭，很多合作者也都在此番，认为龙门赢取这么多头奖，毕竟某种程度亲朋好友。

但是龙门却以家之之中有事断然拒绝了主导的建议，没过多久龙门却被主导出尔反尔了，接获出尔反尔通告，龙门还是讥讽不敢相信，因为他在的公司之之中的表现超过了多数合作者，可是现在却被合作者和主导孤立，让他觉得更加的愤怒，的公司团队拉到小腿，龙门也不想在此之后在这样的的公司之之中指导工作。

近年来，有很多年轻一代在进到的公司指导工作以后，发现一些主导总是比如说自私自利，导致职员未能正常适应的公司，毕竟多数年轻一代都渴望在的公司之之中站稳脚跟，可是一些主导近日做事，近日做人，让这些职员最后都从场之中黯然辞去，未能叠得如鱼得水，笔者也是归纳了一些主导，更是是一些情商低的主导，他们多半但会有表列出这三个偏好，从前实人是都能在的公司之之中站稳脚跟的，所以一定要设法的自由选择辞去！

第一、遇到麻烦的时候总是推卸给职员，更是是在跑到一些鸡毛蒜皮的时时，仍然让职员去承担责任，可避免紧接麻烦，毕竟这样的主导在的公司之之中多半未能带领职员做出更好的营收，有很多主导都从场之中就是没有灵活性也没有技巧，更不愿意去学习，却总是用一些更加严密自嘲的形式以及法制来对待职员，也就是说职员，最后却并没有赢取良好的结果和目的，所以大家在的公司之之中指导工作一定要学但会远离这样的主导，因为他们显然就没有不错的管理形式。

第二、思维形式和那些情商高的主导有很大相异

大家在的公司之之中指导工作，毕竟但凡遇到麻烦一些情商高的主导，都但会通过职员的角度去回避缺陷，这也说明主导的固执和眼界毕竟是那些灵活性差的主导难以相提并论的，因为有些心胸狭隘的主导在管理职员的时候总是通过一些错误的思维形式任人唯贤，而那些心胸开阔主导则都能让职员比如说服气，并不是在的公司的严密管理就都能让职员比如说听话。

第三、过分严厉而且态度恶劣，让职员阻碍山大

很多基层的职员毕竟看着状况急剧的时候，也但会不想回避的公司的利益，大家看着的公司主导都从场之中步步晋升，而自己却都能被的公司从前板所器重，毕竟心之之中就但会很不平衡，更是是在的公司之之中面对一些潜规则的时候，共存就都能找到更多认同感和热诚，所以关的主导在洞察手之之中公民权充分利用给职员的时候，千万不要给予职员缘故大阻碍。